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“地产界思想家”冯仑的性格剖析

2014/4/2 23:01     来源:中国观网      我要评论

本期关键词:领导 性格

本期话题对象: 冯仑

本期参考物:中国十年十大好玩人物榜

本期小编感悟:口号可以产生激励,企业需要精神领袖

根据个人领导特质分析系统的分析结果,冯仑的“自然本我”是“孔雀”,其特点是具有良好的沟通能力和说服能力,热忱、乐观且富有同理心,是很好的激励者,有个人魅力。

冯仑,公众和媒体称他为“地产界思想家”,以前的合作伙伴、如今的竞争对手潘石屹说他像个导演,而按他自己的说法,他是“职业董事长”。同时代的民营企业倒下了一大批,他是如何带领他的公司顽强地生存下来,并且“野蛮生长”的?

20世纪90年代初,冯仑弃政从商,与5位合作伙伴在海南成立了万通的前身。90年代中期,万通进入迅速扩张阶段,涉足房地产、通信、服装、商业、信息咨询、银行、保险和证券等领域,总资产一度达到70亿元。90年代后期,5位合伙人相继离去。2002年,万通成为上市公司先锋股份大股东;2003年,先锋股份更名为万通先锋;2007年,万通先锋更名为万通地产。截至2008年年底,万通地产总资产接近74亿元。2009年,万通地产跻身中欧国际工商学院与Wind资讯联合发布的“中国民营上市公司百强排行榜”,名列第76位。

根据个人领导特质分析系统的分析结果,冯仑的“自然本我”是“孔雀”,其特点是具有良好的沟通能力和说服能力,热忱、乐观且富有同理心,是很好的激励者,有个人魅力。冯仑的第二个性特质是低精确性(高精确性是“猫头鹰”的主要特质),他有创意、不拘于传统、关注大方向和不拘小节,给人以“自由思考者”的印象。冯仑的另外两个个性特质是:高支配性(“老虎”的主要特质),有决断力、自信心强、志向和目标远大;高耐心性(“考拉”的主要特质),个性随和、具合作倾向,容易相处。

个人领导特质分析系统的分析结果还显示,冯仑“自然本我”的决策风格是直觉型,他通常会依据经验和现有的事实,在与团队成员互动后很快作出决策。他的工作风格是开拓型,爆发力强、自发性高、富灵活性,工作中擅长临场发挥,表明他的“自然本我”适合从事一线或开拓性的工作。

精神领袖

孔雀型的人当中有不少是天生的社会活动家,他们乐于并擅长宣传理想与愿景,冯仑在非常年轻时就显露出这种天赋:他曾是中央党校最年轻的学员,毕业后在中央党校当过讲师,20多岁就在中宣部和国家体改委等机构工作过。1991年,冯仑与5位合作伙伴开始创业之时,就提出了一个口号—以天下为己任,以企业为本位,创造财富,完善自我。这个口号事实上描绘了企业的理想与愿景,对于今天的企业来说,在创业之初就确立使命与愿景也许并没什么了不起,但那可是“10万大军下海南”的拓荒淘金年代,“企业文化”对于中国人来说还是一个新名词。 

6位伙伴根据年龄及原来职务的高低决定在新创公司中的职位,冯仑因此成为董事长。但是,从第一天起,冯仑就是万通的精神领袖,这是他的“孔雀”特质所决定的。“孔雀”乐观、充满激情、富有同理心,加上其擅长激励的特点,能让所处的团队始终保持高度积极向上的精神。1991至1997年是万通初创及迅速扩张的时期,也是冯仑作为万通精神领袖崭露头角的阶段。

1992年9月3日是万通的第一个生日,已经掘得第一桶金的万通并没有大摆排场以示庆贺,冯仑反而提议将这一天定为万通的“反省日”。因为这一年的第一个反省会,所以诞生了《披荆斩棘,共赴未来》一文,在那个《公司法》尚未出台的草莽年代,6位年轻的伙伴试图探寻现代企业的治理、组织、行为以及未来之路。而延续至今、每年一度的“反省会”如同一种宗教仪式,已成为万通企业文化的核心。

1993年,公司改制为股份制企业,正式更名为万通。作为万通企业文化象征和传播载体的内刊《万通报》开始发行,冯仑撰写了发刊词《击楫誓中流》,指出“毋忘在莒”是万通人的座右铭,“冷眼看世界,击楫誓中流”是万通人的信念。

1995年,万通开始快速扩张,冯仑在《万通报》撰文《守正出奇 以拙胜巧》说,万通要老老实实做生意,不苟且,不媚俗。

1996年,冯仑提出“四化”理念:资本社会化、公司专业化、经理职业化以及发展本土化,与此同时,万通开始收缩和调整业务。

……

当其他民营企业忙着掘金而无暇顾及什么理念和文化时,冯仑却一路反思,一路表达,他所宣扬的种种理念,在当时的许多年轻知识分子中间传播,赋予了万通一道道文化光环,也因此为万通吸引了众多人才。 

地产界思想家

1997年,万通开始出售所有非核心业务,专注于房地产开发。同时,其余5位合作伙伴相继离开。冯仑独自领军的万通经历了三四年时间的调整期。2000年之后,万通步入稳步成长阶段。冯仑继续在每年元旦发表新年献词,也继续思考并宣扬他的理想。不过相比过去,他的理念之中理想主义色彩已有所减淡,而代之以更多现代企业管理概念。

2003年,冯仑的新年献词标题为《学习万科好榜样》,提出要“学先进,傍大款,走正道”。那一年,万科将学习标杆由新鸿基改为美国的帕尔迪,同年,万通也决定将业务模式由香港模式转变为美国模式,从传统的综合性开发商转型为专业房地产投资公司。如果说万科是万通要学的“先进”,那么,天津泰达就是万通所傍的“大款”—2004年,万通引入国有的泰达集团作为战略投资者,泰达通过认购万通地产定向增发的27.8%的股权,成为万通的第一大股东。这一交易不仅让万通地产的账面上增加了3个多亿的现金,而且,泰达在天津拥有的超过5 000亩土地储备和强有力的政府背景,也成了万通的优势之一。

2005年,冯仑的新年献词标题为《决胜未来的力量》,提出企业要决胜于未来,需要依靠四种力量:制度、核心价值观、组织形态和创新,以及毅力。2006年的新年献词标题是《傻根精神永放光芒》,在文中,冯仑强调了创新对于转型之中的万通的重要性。2008年,冯仑的新年献词标题是《欢呼企业公民的时代》,提出了企业公民三要素:公司战略、公司治理和核心价值观。

曾有媒体评论说,万通的规模与万通的声名未成正比。或许这可以解读为:万通的声名远播并不完全基于它的业务规模,而是更多地借了冯仑个人的名气。随着被称为“冯子仑语”的冯仑语录广为传播,随着以冯仑为主打形象的电子杂志《风马牛》创刊,随着冯仑在新浪写博客,随着他所著的《野蛮生长》一书出版,冯仑逐渐完成了从万通人精神领袖到公众心目中思想家的升级。而所有这一切,无不彰显了冯仑的“孔雀”特质:擅长表达思想,乐于宣扬理想,并以此影响周围的人。的确,“孔雀”很容易因此特质脱颖而出,成为登高一呼的领袖。

“孔雀”的缺憾

有记者问过冯仑,如果不搞房地产开发,会做什么?冯仑回答:知名文化人。冯仑没有开玩笑。他对于宣扬理念和理想有极大的热忱,万通的内刊、新年献词、“反省会”这些企业内部的媒介,远不足以承载他的这种热忱,所以才会有电子杂志、博客和《野蛮生长》的问世。所有这些都表明,冯仑对于自身的“孔雀”特质非常欣赏,并愿意将这种特质发挥到极致。的确,个人领导特质分析系统的分析结果显示,冯仑经过调整的“别人眼里的我”仍然是“孔雀”,而且高表达性特质的强度得到进一步加强。 

“孔雀”的特点之一是乐观,这对于一个领导者来说至关重要。但在有些情形下,“孔雀”可能理想主义色彩太重,或许会导致“孔雀”的宏大理想在实施过程中受阻;“孔雀”作决策时热忱而具煽动性,但有时难免流于滔滔雄辩。冯仑的决策模式更多是基于直觉,而且,他的低精确性决定了日常管理不是他的特长,如果没有执行力很强的幕僚帮助他处理日常事务,他可能就会缺乏实际作为。

2000年,万通推出网上定制住宅业务—筑巢网。冯仑宣布,万通要做房地产业的戴尔,要用信息时代的模式和技术手段改变国内传统房地产业的商业模式,像戴尔在网上卖电脑那样在网上卖房子,并为筑巢网定下了5年后销售额达到100亿元的目标。如今,10年已经过去,筑巢网的销售有多少?不得而知。事实上,有关筑巢网的公开信息,2005年之后已经非常稀少。2004年,万通引入战略投资者泰达时,冯仑曾表示,万通可能不是最大的,但几年后会成为最具赢利能力的公司。不过,目前看来,万通离这个目标依然遥远。

“口号可以产生激励,口号可以产生创业期特别需要的冲动,但口号不是一个可以正常经营和建设的东西,而正常经营和建设恰恰是企业最需要的。”这是冯仑的语录。

小编结语:冯仑的确具备成为伟大思想家的潜质,但选择成为商人限制了他这种潜质的发挥,对于社会和他个人而言,这可能都是一种缺憾。

(中国观网 吴天红)

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