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复兴路上的织梦者

2014/5/29 15:4     来源:中国观网      我要评论

本期关键词:干部 创业

本期话题对象:吕振华

本期参考物:网民首选河北十年十大领军人物

本期小编感悟:改革发展的代价不能让百姓独自承担,要让他们普遍生活在一个幸福层面上,这是为官者的良知

清癯干练,说话极快,行事果断,为人低调。此时,担任中捷产业园区党委书记、管委会主任的吕振华,已被河北省委破格提拔为副厅级干部,但他仍和从前一样,跑项目、谈判、签合同,忙得停不住脚。

渤海边盐碱滩变成聚宝盆

只要对中捷园区发展有利的事情,吕振华从不惜力。其中,最重要的转折就是与中海油合作。中海油可选择的合作对象包括山东、辽宁、河北和天津等地上百家大中型炼油企业,为什么会选择不起眼的中捷?这与吕振华的战略眼光和坚持付出是分不开的。

几年前,中捷石化还只是一家年产50万吨的中型炼化企业,2005年开始承担中海油的加工业务,随着这项业务渐入佳境,吕振华有了一个想法——与中海油合资,直接建造炼油厂。可资金是个大事,到底是冒险投资8个亿,还是继续“小富即安”的日子?

吕振华大胆地选择了前者,他在日记本上写道:“合作成功,中捷将一飞冲天;合作失败,中捷将万劫不复。但要想实现‘弯道超车’,园区必须要有支撑一个产业、区域的大项目。”事实证明,吕振华的决定是正确的。2008年1月,经过27次正式谈判,中海油终于同意合资,成立“中海油中捷石化有限公司”。

幸福路上不让一个人掉队

2005年春节前,吕振华到村队慰问贫困户。走进辛庄子村的一户人家时,一位小姑娘,容貌俏丽,却瘫趴在炕上。“孩子怎么了?”吕振华焦切地问。孩子母亲低低地回答:“肌无力,起不来。因为治病的钱不够耽误了最佳治疗期。”

吕振华深深的自责涌上心头,“访贫问苦不应是我们工作的永恒内容,不能让所有穷人改变命运,那将是我们的耻辱!”春节后,他立即安排机关干部组成3个调查组,到社区、村队,分别找出100个最贫困的家庭,排查致贫原因,提出解决方案。那段日子里,他面对成堆的报告和资料,寻觅扶贫救困的妙策。

一个月后,经过多方筹资,中捷拿出3000万元,成立了以“重大疾病”、“重大灾难”和“爱心助学”为救助主体的三大基金,定名为“善达基金”。利用这个基金构建了养老、教育、医疗、住房和生活保障全覆盖的民生保障体系。

不想做大官,有干事的平台就行

从2000年担任农场党委书记起,吕振华在农场和园区主要领导任上已有14个年头。这些年来,他从未向领导提过个人晋升愿望。

吕振华说:“当多大的官才是官?有一个适合自己干事的平台就是最大的满足。我也‘图名’,我就图让老百姓说个好,别人敬重你不是因为你的官有多大,而是因为你干了些什么事。”

在中捷,没有领导参与和干预工程建设,没有部门到企业吃拿卡要,风清气正,政务畅通。特别是在选人、用人上,工作实绩是衡量干部的唯一标准。这些年,中捷通过公开招考和竞聘,提拔、引进各类干部和人才130多人,整个过程公开透明,从无负面声音。

我的感受:做人就该像吕振华说的那样,“要养成早晨起来照镜子的习惯,看看镜子里还是不是自己,想想昨天做没做亏心事,理理今天还需要干哪些事。”只有这样做了,才能不辜负信任、不辜负期盼。

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 (中国观网 张小娟)

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